Ik bouw de organisatie die de volgende fase van uw bedrijf draagt.

Wanneer u mij belt

• U heeft een bedrijf gekocht en jaar één loopt niet zoals het investeringsmemo beloofde.
• U heeft uw bedrijf zelf gebouwd en wil een stap terugzetten — zonder dat het bedrijf een stap terugzet.
• De marge lekt weg en niemand kan precies aanwijzen waar.
• De organisatie is sneller gegroeid dan haar structuur, en dat begint te wringen.

Wat ik doe

Ik stel het managementteam scherp, herstel kosten en marge, installeer processen en sturing, van de werkvloer tot de boardrapportering, en herpositioneer commercieel waar dat nodig is. En ik laat de organisatie achter in een staat waarin ze zonder mij verder kan.

De vorm

Permanent of interim — de belofte is dezelfde: ik bouw de organisatie zo dat ze niet van mij afhankelijk wordt. In een transitiemandaat betekent dat een expliciete einddatum en een klaargestoomde opvolging; in een permanente rol betekent het een managementteam dat het bedrijf zelf draagt. Interim werk ik via mijn vennootschap, hands-on, typisch twaalf tot achttien maanden.

Drie zelfdiagnoses uit mijn praktijk

Elk bedrijf lekt ergens waarde — in de operatie, in de commercie, of in de strategie zelf. Deze drie scans — 24 vragen, tien minuten elk — geven u meteen een score per domein, rood, oranje of groen. Vrij te gebruiken, en elke scan eindigt met hetzelfde aanbod: een gesprek van 30 minuten over uw resultaat, rechtstreeks met mij. Geen verkooppraatje.

S&OP Health Check — de operationele kant: demand, capaciteit, voorraad, aankoop, proces en data.

Pricing & Marge Health Check — de commerciële kant: prijszetting, prijsrealisatie, klantwinstgevendheid, mix en contracten.

Strategie & Alignment Check — de bovenste laag: weet iedereen waar u naartoe gaat, en werkt iedereen daar ook aan? Op zijn sterkst wanneer eigenaar, directie én sleutelfiguren hem elk apart invullen: het verschil tussen hun antwoorden is de diagnose.